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Dokumentationen Telekom – Teil 3

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Stand:  2.4.2005   (20. Ed.)  –  File: BigT/Telekom3.html

• 08.03.2005: T-Mobile begrüßt Einigung bei Tarifverhandlungen zu 'Save for growth'.
• 14.07.2002: Der Aufsichtsrat der Deutschen Telekom AG.
• 12.07.2002: Offener Brief der Telekom-Mitarbeiter an die Politik.
• 21.03.2002: Ergebnis 2001 von T-Online.
• Ältere Telekom-Dokumentationen   (2. Teil).

T-Online steigert Umsatz im Jahr 2001 auf über 1,1 Mrd. Euro

• Portal-Umsatz (Advertising/E-Commerce) um 58 % auf 173 Mio. Euro im Gesamtjahr 2001 angestiegen.
• Konzern-EBITDA in Q4 2001 um 54 % im Vergleich zu Vorjahresquartal auf -31,2 Mio. Euro verbessert.
• Jetzt rund 1 Million T-DSL Flatrate Kunden.

DARMSTADT – 21.03.2002. Die T-Online International AG bleibt auf stetigem Wachstumskurs und konnte auch im Geschäftsjahr 2001 die nach Umsatz und Kundenzahl führende Position unter den Internet Anbietern in Europa weiter ausbauen. Insgesamt ist die Kundenzahl von 7,9 Mio. Ende 2000 um rund 35 % auf rund 10,7 Mio Ende 2001 angestiegen. Allein im 4. Quartal konnte der Konzern rund 900.000 Kunden hinzugewinnen.

In Deutschland gingen Ende 2001 rund 8,8 Mio. Kunden über T-Online ins Netz; bei den ausländischen Tochtergesellschaften verzeichnete T-Online Ende das Jahres 2001 schon 1,9 Mio. Kunden.

Umsatz In Mio. Euro
Art	Jahr 2001	Jahr 2000	Veränderung Jahr 2000 zu Jahr 2001	3. Quartal 2001	4. Quartal 2001	Anm.
Access	947 Mio. Euro	666 Mio. Euro	42 %	225,4 Mio. Euro	263,0 Mio. Euro
Advertising/ E-Commerce	173 Mio. Euro	110 Mio. Euro	58 %	40,3 Mio. Euro	65,0 Mio. Euro
Sonstiges	20 Mio. Euro	21 Mio. Euro	–9 %	4,3 Mio. Euro	3,0 Mio. Euro
Gesamt:	1140 Mio. Euro	797 Mio. Euro	43 %	270,0 Mio. Euro	331,0 Mio. Euro

Auch der Umsatz entwickelte sich wie erwartet positiv: der Konzernumsatz konnte von 797 Mio. Euro im Jahr 2000 um 43 % auf über 1.140 Mio. Euro in 2001 gesteigert werden. Besonders erfreulich verlief die Entwicklung bei den Umsätzen aus Advertising und E-Commerce:

T-Online erzielte trotz schwierigem Marktumfeld ein Umsatzplus von 58 % auf 173 Mio. Euro im Jahr 2001; im Jahr 2000 hatte der Umsatz in diesem Bereich noch bei 110 Mio. gelegen. Der gesamte Non-Access Umsatz stieg von 131 Mio. Euro im Jahr 2000 auf 193 Mio. Euro im Folgejahr. Der Anteil der Non- Access Umsätze am Gesamtumsatz der T-Online International AG beträgt damit rund 17 %.

Dabei blieb der Anteil der Deutschen Telekom AG an den in diesem Bereich erzielten Umsätzen im Jahr 2001 bei rund 50 %.

EBITDA und Rohertragsmarge In Mio. Euro
Art	Q4 2001	Q3 2001	Q2 2001	Q1 2001	Q4 2000	Anm.
T-Online Deutschlandgeschäft	24,8 Mio. Euro	0,9 Mio. Euro	(26,2) Mio. Euro	(27,0) Mio. Euro	(10,8) Mio. Euro
Beteiligungen *	(43,2) Mio. Euro	(28,0) Mio. Euro	(30,7) Mio. Euro	(39,4) Mio. Euro	(57,3) Mio. Euro
Neue Projekte **	(12,8) Mio. Euro	(7,7) Mio. Euro	0 Mio. Euro	0 Mio. Euro	0 Mio. Euro
Gesamt EBITDA:	(31,2) Mio. Euro	(34,8) Mio. Euro	(56,9) Mio. Euro	(66,4) Mio. Euro	(68,1) Mio. Euro
Rohertragsmarge	56,2 %	40,4 %	27,4 %	38,3 %	48,4 %
* Beteiligungen erstmals konsolidiert bis zum 30.6.2001. ** Beteiligungen erstmals konsolidiert ab dem 30.6.2001.

Das EBITDA für den Konzern lag im 4. Quartal 2001 bei -31,2 Mio. Euro, dies entspricht einer Verbesserung gegenüber dem Vorjahreszeitraum um rund 54 % oder 36,9 Mio. Euro. Im Deutschlandgeschäft lag das EBITDA im 4. Quartal 2001 mit 24,8 Mio. erneut im positiven Bereich. Dies ist neben dem guten Weihnachtsgeschäft auch auf den Rückgang bei den Verträgen der verlustbringenden Schmalbandflatrate zurückzuführen.

Auf Konzernebene betrug das EBITDA im Geschäftsjahr 2001 minus 189 Mio. Euro gegenüber minus 121,6 Mio (ohne Dilution- Effekt comdirect) im Jahr 2000. Gründe für diese bereits erwartete Veränderung sind die erstmalige ganzjährige Konsolidierung von ya.com [Spanien] und Club Internet [Frankreich] sowie die Belastung durch die verlustbringende Schmalbandflatrate für ein gesamtes Jahr.

Die letzten Verträge sind zum Dezember 2001 ausgelaufen; der größte Teil der Kunden aus dieser Schmalbandflatrate migrierte in den Tarif T-DSL- flat und in die zum 1. März 2001 neu eingeführten Budget- Tarife. Zum Ende des Jahres 2001 surften bereits 960.000 Kunden oder 11 % aller T-Online Kunden mit dem T-DSL flat Tarif, dazu gibt es eine Vielzahl an T-DSL- Kunden, welche andere T-Online Tarife zum breitbandigen Surfen nutzen. Zum Jahresende 2000 waren es lediglich 89.000 Kunden im T-DSL flat Tarif von T-Online.

Die Rohertragsmarge konnte im letzten Quartal 2001 deutlich auf 56,2 % gegenüber 40,4 % im 3. Quartal 2001 verbessert werden.

Das Konzernergebnis im Jahr 2001 betrug minus 797 Mio. Euro gegenüber minus 390 Mio Euro im Vorjahr. Dies ist neben der erstmaligen Konsolidierung unserer ausländischen Beteiligungen auch auf eine vorgezogene, nicht cash-relevante Goodwill- Abschreibung zur Risikovorsorge der comdirect AG in Höhe von 281 Mio. Euro zurückzuführen.

"Die gestiegenen Umsätze im Non-Access- Bereich und das über die Quartale deutlich verbesserte EBITDA zeigen, dass unsere Strategie stimmt: unser kombiniertes Geschäftsmodell aus Access und Portal erweist sich als richtig und tragfähig", so Thomas Holtrop, Vorstandsvorsitzender von T-Online.

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[ Ed: Dieser offene Brief der Telekom-Mitarbeiter wurde am 12. Juli 2002 in mehreren überregionalen Tageszeitungen als ganzseitiges Inserat veröffentlicht. Nach Angaben der Telekom sollen den Brief mehr als 20.000 Mitarbeiter unterschrieben haben. Die Kosten für die Anzeigen trage das Unternehmen, teilte ein Telekom-Sprecher mit – also die T-Aktionäre. Das ist erstaunlich. Alle Links sind redaktionell zugefügt. ]

„Wenn eines der größten deutschen Unternehmen zum politischen Spielball wird, nimmt der Standort Deutschland als Ganzes Schaden.“
Die Welt, 10. Juli 2002

Die Deutsche Telekom ist offenbar mitten in die politischen Auseinandersetzungen des Wahlkampfes geraten [Ed: den weiteren Text siehe: Original-File in PDF, die leider nicht von allen Acrobat- Readern dargestellt werden kann, denn BigT hat bei der Anfertigung nicht an Kompatibilität gedacht. Und eine reine Text- Datei des offenen Briefes stellt BigT auf ihrem Server nicht zur Verfügung].

Neben sehr vielen anderen — die vollständige Liste finden Sie unter www.telekom.de: (... Namen ...)

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T-Mobile begrüßt Einigung bei Tarifverhandlungen zu
‚Save for growth‘

• T-Mobile Chef Obermann lobt gemeinsamen Kompromiss.
• 'Oberstes Ziel ist erreicht: Keine betriebsbedingten Kündigungen.'
• Verantwortungsvolle Haltung der Verhandlungspartner ermöglicht Senkung der ursprünglich geplanten Abbauziele beim Personal.
• Vereinbarung macht Weg frei für angestrebte Einsparungen der Personalkosten von 150 Millionen Euro und bietet soziale Sicherheit.

BONN – 8.03.2005. Die Verhandlungen zum Wachstums- und Effizienzprogramm 'Save for growth' sind zu Ende: Vertreter von Arbeitnehmern und Arbeitgebern konnten am letzten von 17 Verhandlungstagen eine Einigung erzielen. Wichtigster Punkt dabei: Der ursprünglich geplante Abbau von bis zu 1200 Stellen konnte deutlich verringert werden, er beträgt nunmehr 550. Dies war vor allem deshalb möglich, weil im Bereich 'Kundenservice' Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung vereinbart werden konnten.

T-Mobile Chef René Obermann begrüßte die Einigung: 'Das ist ein wichtiger Meilenstein für T-Mobile und die erfolgreiche Umsetzung von 'Save for growth'. Mit dem Ergebnis werden wir unserer sozialen Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern gerecht und stärken gleichzeitig unsere Wettbewerbsfähigkeit.'

Frank Bethke, Verhandlungsführer der Dienstleistungsgewerkschaft verdi: 'Unsere Mühe hat sich gelohnt, wir haben Sicherheit im Umbruch durchgesetzt.'

Die zwischen den Verhandlungspartnern getroffene Vereinbarung sieht im wesentlichen drei Eckpunkte vor:

• Im Bereich 'Kundenservice' wurden Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung vereinbart. Die Vereinbarung sieht bereits für 2005 Regelungen vor, die unter anderem sicherstellen, dass die Callcenter-Mitarbeiter mehr Zeit im Kundenkontakt verbringen. Anfang 2006 sollen ergänzende Maßnahmen vereinbart werden, die neben weiteren Produktivitätsfortschritten die Servicequalität nachhaltig steigern. Der Abbau von ursprünglich geplanten 400 Arbeitsplätzen konnte so zunächst vermieden werden – sie sind bis 2006 gesichert. Im Erfolgsfall bedeutet das, dass die Arbeitsplätze im Kundenservice langfristig gesichert werden können.

• T-Mobile wird in den anderen Unternehmensbereichen insgesamt 550 Arbeitsplätze in den nächsten zwei Jahren abbauen. Die Verhandlungspartner haben sich aber darauf verständigt, diesen Abbau sozialverträglich zu gestalten und ohne betriebsbedingte Kündigungen umzusetzen.

• Zudem sollen etwas mehr als 300 Arbeitsplätze zu anderen Tochtergesellschaften der Deutschen Telekom verlagert werden.

Die Einigung steht noch unter dem Vorbehalt der Zustimmung der Gremien der Sozialpartner (Gesamtbetriebsrat und verdi).

Nach der Einigung für T-Mobile in Deutschland ist das Unternehmen mit seinem Wachstums- und Effizienzprogramm 'Save for growth' einen wichtigen Schritt vorangekommen: Die Voraussetzungen für die Umsetzung der personalrelevanten Maßnahmen sind damit nach nur zweimonatigen Verhandlungen in allen europäischen T-Mobile Mehrheitsgesellschaften geschaffen.

Das 'Save for growth'-Programm sieht vor, bis zum Ende des Jahres 2006 eine Milliarde operative Kosten bei den T-Mobile Gesellschaften in Deutschland, Großbritannien, Niederlande, Österreich und Tschechien einzusparen. Mehr als die Hälfte davon soll in zukunftsträchtige Produkte reinvestiert werden.

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